Agile och CMMI , hur fungerar de tillsammans?
Lättrörlig utveckling (”agile development”) och CMMI har ett rykte om sig att vara varandras motsättningar. Det ena är effektiv och resultatinriktad och den andre administrativt tung och tråkig – eller den ene mogen, skalbar, optimerad och planerbar och den andre oförutsägbar hacker-programmering. Många av dessa missförstånd har fått fotfäste eftersom många har goda kunskaper om det ena – men inte det andra.
Hur förändringsprojekt blir en av de 30% som lyckas
Det har länge hävdats att en viktig framgångsfaktor för organisationer är att effektivt kunna anpassa sig efter en skiftande omvärld. Studier pekar dock på att endast ca 30% av alla förändringsinitiativ uppfyller sina mål, av de resterande 70% initiativen fallerar merparten på grund av ’mjuka faktorer’.
Tydligt ansvar leder till bättre resultat
En effektiv underleverantörshantering skapar inte bara ett bra samarbetsklimat utan ger en högre utväxling för båda parter. I botten ligger effektiva processer, tydliga gränssnitt och ansvarsområden. Vägen dit är ofta längre än man tror. På ett av världens ledande företag togs detta på stort allvar genom en målmedveten och väl genomarbetad förbättringsstrategi.
Stoneridge ett mer motiverat företag
Genom ökade kundkrav, komplexare produkter och en stor vilja att förändras, började Stoneridge Electronics mäta sina projekt med SPICE, en mätmetod för processmognad. Resultatet blev fokus på rätt områden, ökad motivation i hela organisationen och mycket mer kunskap om företagets befintliga arbetssätt och SPICE.
Öka din kapacitet till det dubbla
Med ett stort fokus på ökad tydlighet i roller och ansvar hanteras dubbelt så många projekt på halva tiden på Norstedts Juridik. Tydligheten har dessutom bidragit till att frigöra värdefull utvecklingskapacitet som kan användas för andra syften.
Förbättringen som fick sparken
En marknadsnedgång ställer alltid ett företag inför stora utmaningar men är samtidigt ofta den bästa tidpunkten för att vässa företagets konkurrenskraft. Den stora utmaningen ligger främst i hur man fortsatt kan driva förbättringsarbete fast med en minimalistisk budget. I den här artikeln ger vi några förslag på hur man med relativt enkla medel håller förbättringen igång.
Paradigmskifte inom Offshore
För drygt tre år sedan förvärvade DNV fyra företag med inriktningar mot förbättringar inom IT- och programvara där syftet var att utveckla kunnandet inom DNV:s kärnområden maritim och energi. Ett naturligt led i den fortsatta affärsutvecklingen har därför varit att ta fram metoder som är anpassade till de behov som ofta är typiska inom maritim och energi.
När det inte räcker med magkänslan
Många företag ser ett stort mervärde i ökad insyn av programvara utifrån ett kvalitetsperspektiv. En djupare kunskap om produktens framtidssäkerhet och livscykelkostnader stärker dessutom företagets anseende ytterligare hos många kunder.
Business Case i Förbättringsprojekt
Vi har tagit fram en rapport, Value Creating Projects, om användning av business cases i förbättringsinitiativ. Som ett underlag har 27 förbättringsprojekt analyserats, och resultaten visar entydigt på att vinsterna överstiger investeringskostnaderna. Vissa effekter kan relativt direkt kopplas till ekonomiska vinster, medan andra har en mer implicit koppling.